კალენდარი
| «« | აპრილი 2024 | »» |
ორ
სა
ოთ
ხუ
პა
შა
კვ
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
სიახლეების გამოწერა
სათაური:
კონფლიქტის პრევენცია “ლოკალებს” და “კოსმოპოლიტანელებს” შორის ორგანიზაციული კულტურის ეფექტურობისთვის
დონორი ორგანიზაცია :
შოთა რუსთაველის ეროვნული სამეცნიერო ფონდი
ბიუჯეტი:
18229
გრანტის ნომერი :
40/104
კვლევის მიმართულება :
2 ჰუმანიტარული და სოციალური მეცნიერებები, ეკონომიკური მეცნიერებები
კვლევის ქვემიმართულება :
2-101 წყაროთმცოდნეობა და ისტორიოგრაფია
საკვანძო სიტყვა :
კონფილქტი
პროექტის აღწერა :
ორგანიზაციების მუშაობა და ფუნქციონირება XXI საუკუნეში გლობალურ კონტექსტში განიხილება. შექმნილია ტრანსნაციონალური
ორგანიზაციები, რომელთა მუშაობა განპირობებულია ახალი სახის ურთიერთობებით. ასეთ ორგანიზაციებში მომუშავე პერსონალი სირთულეებს
აწყდებიან კულტურული განსხვავებების საფუძველზე. ტრანსნაციონალურ ორგანიზაციაში მომუშავეთა იდენტობა თანამედროვე კვლევებში ორი
სახისაა. ორგანიზაციებში მუშაობენ ადამიანები, რომლებიც “ლოკალურებად” ან “კოსმოპოლიტიანელებად” ითვლებიან. ეს მახასიათებლები
შესწავლილია ორგანიზაციის კულტურის კონტექსტში.
საქართველოს დამოუკიდებლობის მოპოვებიდან დღემდე შექმნილია ტრანსნაციონალური ორგანიზაციები. საბაზრო ეკონომიკამ ჩვენში
არსებული ორგანიზაციების დიდი ნაწილი გლობალურ სფეროში ჩართო. ამ ორგანიზაციებში ძირითადად დასაქმებულნი არიან საქართველოში
მცხოვრები პირები, რომელთა ნაწილი შეიძლება მივაკუთნოთ “ლოკალებს”, ხოლო ზოგი კი “კოსმოპოლიტანელებს”. მატულობს
დაპირისპირება მათ შორის ბევრ სფეროში, რომელიც ხელს უშლის ორგანიზაციის კულტურის სრულყოფილად წარმოჩენას და განვითარებას.
ორგანიზაციებში “ლოკალებს” აქვთ კონფლიქტები, რომელიც მოქმედებს ორგანიზაციის წინსვლაზე და რაც მთავარია ორგანიზაციის
პროდუქტიულობაზე. ასეთი ვითარებაა თითქმის ყველა ორგანიზაციაში, რომელთაც პრეტენზია აქვთ იყვნენ ტრანსნაციონალური.
ჩვენში ეს საკითხი ჯერ კიდევ არ არის შესწავლილი. აქედან გამომდინარე მნიშვნელოვანია შევისწავლოთ ამ ორ ტიპს შორის განსხვავებები და
მათი ზეგავლენა ორგანიზაციის განვითარებაზე.
მიმდინარეობის წლები :
10/12/2013 - დღემდე
პროექტის ხელმძღვანელი :
მარეხ დევიძე
პროექტის მენეჯერი:
პროექტში მონაწილე (ები) :
რაიმე უზუსტობის შემთხვევაში გთხოვთ
შეატყობინოთ ადმინისტრატორს
